正如锁和钥匙是一种相互依存的客观存在那样，问题和方法也是一种必然存在。只要存在着问题，就必定存在着解决的方法。天下难事必作于易，说的就是无论何事或是多么困难的问题，都可以通过化繁为简，再把简化后的各种问题解决掉，从而最终把问题化解的方法实现解决难题的目标。 人们通常的思维是：有的问题是可以解决的，有的问题是很难解决的，而有些问题是不可能解决的。例如，自己能力相差不多的人也曾经成功地处理过的困难，那么我们就认为能够解决。攀登珠穆郎玛峰，在没有人爬上去之前，人们会觉得不可能上去；但有人爬上去之后，人们便开始觉得这种事情可能，但很困难。而像飞到太阳上去这种任务，人们就认为是不可能解决的事情。 但是，任何一个行业里，常常都会有一些打破“不可能”框框的优秀者，做出了业内人士都认为是不可能完成的事情。在吉尼斯世界纪录大全里，目前记录的世界上零售汽车最多的人是乔.吉拉德，他创纪录地一年销售了1425辆汽车，而且他卖车的方式不是批发，而且扎扎实实的一辆辆的以零售价出售的。在十二年时间里，他用零售的方式一共卖出了一万三千多辆汽车。卖汽车数量最高的时候，他一天卖了8辆。而大多数汽车推销员认为这是不可能的，除非是以批发的方式。 是的，所有的问题都是有解决方法的。做任何事情，无论多么困难，只要你能够做到分几步走，只要你能够把困难细分为多个目标并把它们一一实现了，那么，再难的问题也会被你解决，再高的目标你也能够实现。小目标的实现是大目标实现的前提，而大目标实行起来也并不困难。 让我们看看一为非常成功的马拉松世界冠军是如何靠风界目标从而取得成功的。 在1984年日本东京国际马拉松邀请赛上，一位名不见经传的日本选手山田本一第一个冲过了终点线，获得了世界冠军。记者问他：“您是靠怎样的锻炼才夺得今天胜利的？”他出人意料地说：“我凭借智慧获得了第一。” 当时，大家都觉得这个偶然跑了第一的矮个子选手故作神秘。众所周知，马拉松比赛比的就是体力和耐力。一个马拉松运动员，只有他身体素质好，又有耐性，他才有可能获胜。爆发力和速度则在其次，如果说是用智慧取胜，那是闻所未闻，于是报纸上便善意地挖苦他。 然而，两年后的意大利国际马拉松邀请赛，山田本一代表日本参赛，结果又夺得了世界冠军。记者又问他取胜的经验，山田本一依然是那句话：“我凭借智慧获得了********。”这一次，报纸上没有再挖苦他了，但对他获胜的秘密依然不解。 十年后，大家心中对山田本一胜利秘诀的疑惑终于解开了。在其自传中，山田本一这样写道：“每次比赛前，我都会乘车把比赛的线路进行一次仔细的勘察，并把沿途比较醒目的标志画下来，例如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子…照这样的方法一直画到赛程的终点为止。到比赛开始的枪声一响，我便以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又一同样的速度向第二个目标冲去。四十多公里的赛程，就被我分解成了这样的几十个小目标轻松地跑完了。刚开始时，我不懂得这样的道理，而是跟大家一样把目标定在了四十多公里外的终点线处的那面旗帜上，结果我领跑到十几公里时就已经疲惫不堪了，原来我被前方那段望不到边的路程给吓倒了。” 任何目标都可以分解成更小的目标来完成。例如，今年你的目标是要存十万块钱，那么你就可以把它分成好几部分来完成。如果以时间为标准划分，你可以把十万分成十二份，每个月完成一份，也可以按周来分，分成五十二份。如果以收入来源来分，你可以划分为工资收入负责完成多少钱，奖金收入完成多少钱，而兼职收入完成多少钱等等。当然，你还可以有其他的划分方法。总之，你总可以用“目标分解法”来细分它，从而使你轻松愉快地完成你的目标。 记住，无论是什么样的目标，你都可以用这个方法来分析并知道它是否科学，计算出你完成它需要多少时间，有的目标看起来以为可以实现，其实一分析才知道在你有生之年都难以做到。当然如果一个人实现不了的目标也可以找帮手来一起进行。而有的目标机关看起来很困难，但你用分析法一分析，就会发现，只要肯每天花点儿时间，还是可以实现的。 天下大事必做于易。你必须要有一种举重若轻的高效理念和方法。而目标分解法就是让你可以解决任何困难的方法。通过这种方法，你必然能够知道一个目标要变成现实、一个问题要得到解决、一个纠缠要得到理顺，需要具备的充分必要条件是什么。 大道行简，说的就是我们总能找到一条最清晰、最简单、最高效和最易行的道路，来到达我们的目的地。